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為了解決公司生產(chǎn)過程中存在的工作效率不高，生產(chǎn)成本居高不下，生產(chǎn)現(xiàn)場管理不盡人意等問題，公司邀請(qǐng)深圳市桑爾企業(yè)管理顧問股份有限公司診斷顧問一行三人于4月5-7日到我司開展精益管理診斷。

經(jīng)過3天的實(shí)地了解，診斷小組成員對(duì)公司的生產(chǎn)工藝、品質(zhì)管理、典型部件產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、過程數(shù)據(jù)管理等信息進(jìn)行了收集整理，通過歸納分析，形成了初步的診斷結(jié)果。初步診斷結(jié)果對(duì)公司的方針目標(biāo)管理、品質(zhì)管理、實(shí)物流調(diào)查、生產(chǎn)計(jì)劃流程、生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)控制以及企業(yè)文化建設(shè)等方面存在的問題進(jìn)行了簡要的說明，指出公司在效率、品質(zhì)、成本等方面均有較大的提升空間，并建議公司要加強(qiáng)體系管理、數(shù)據(jù)管理、品質(zhì)保證以及品質(zhì)管理。

原總經(jīng)理孫錄友對(duì)診斷顧問的初步診斷給與了肯定，同時(shí)要求公司各級(jí)管理人員針對(duì)顧問提出的現(xiàn)象找到問題的根源，通過自身不斷的學(xué)習(xí)，提高管理意識(shí)和管理技能，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。通過降成本、提效率、提品質(zhì)等一系列措施，不斷提高公司的管理水平和市場競爭力。